Pentru cei care nu au vizitat Nordul Moldovei dar şi pentru cei care au facut-o, un cântec de suflet şi pentru suflet:
De la lume adunate şi înapoi la lume date...
Un weekend lent vă doresc!
vineri, 31 iulie 2009
vineri, 24 iulie 2009
O vineri mai melancolica
Salutare dragilor,
Este vineri aşa că o să vă delectez cu o melodie care îmi place şi pe care o savurez de fiecare dată când lucrurile nu merg chiar aşa cum mi-ar plăcea să meargă. Are şi o parte tristă dar important e mesajul. Pentru taţii de băieţi şi nu numai....
Multe bucurii!
Este vineri aşa că o să vă delectez cu o melodie care îmi place şi pe care o savurez de fiecare dată când lucrurile nu merg chiar aşa cum mi-ar plăcea să meargă. Are şi o parte tristă dar important e mesajul. Pentru taţii de băieţi şi nu numai....
Multe bucurii!
joi, 23 iulie 2009
Eternă şi fascinantă ... Londra
AS: Pe blog încă mai apare ştampila cu Promovez lectura. Sub această deviză, în postarea de astăzi vă voi vorbi despre ultima carte pe care am reuşit să o termin de citit acum două zile. Nu este una de specialitate ci una istorico-SF.
Nu ştiu alţii cum sunt, dar eu, prin şcoala generală mi-am zis că primul oraş pe care o să îl vizitez cu prima ocazie când o să trec graniţa, va fi Londra. Şi pe la 24 de ani mi-am îndeplinit visul. Adică da, atunci am ieşit pentru prima oară din spaţiul carpato-danubiano-pontic cu destinaţia Marea Britanie pentru un sejur de 3 luni. Pot spune că această experienţă mi-a schimbat viaţa şi la propriu şi la figurat, dar asta e o altă poveste.
Londra mi s-a părut un oraş fascinant cu un aer special şi misterios.
După trei ani şi un pic, adică cu o săptămână în urmă, am dat, pe un raft din raionul carte de la Careffour (nu vreau să le fac publicitate dar trebuia să marchez într-un fel locul) peste o carte cu titlul Londinos. Prumul meu impuls a fost să mă uit pe coperta a 4-a pentru că acolo, de obicei, sunt anumite recenzii sau este prezentat rezumatul cărţii. Ce am citit acolo m-a convins să o cumpăr.
Am inceput să o citesc şi când am terminat-o de citit, imaginea mea asupra Londrei era cu totul alta. Ca turist nu vezi decât vârful icebergului care se numeşte Londra: muzee, obiective turistice, Tamisa, pieţe, zone comerciale. În spatele acestora însă se ascunde adevărata poveste a unui oraş cu o istorie de legendă.
Această istorie a încercat autorul să surpindă prin 13 povestiri simbol. Din epoca celţilor şi până într-un viitor pobabil. Cele 13 povestiri au ca puncte comune (în toate 13 cele două elemente apar) un cuţit ca simbol al ororilor care au marcat evoluţia Londrei şi ceaţa (smog-ul modern) ca simbol al misterului oraşului.
Autorul, Bob Garcia, nu face rabat de la descrieri halucinante, folosind cuvinte tari, introducându-te într-o atmosferă unde, nu de puţine ori, pielea ţi se face de găină. Cuvinte precum, admiraţia, teama, scârba, oroarea, stupefacţia şi neprevăzutul pot descrie o carte care te introduce într-o altfel de Londră:
O adunătură de colibe în care ritualurile presupun sânge şi sex, o aşezare romană dominată de desfrâu şi pruncucidere, un oraş din Evul Mediu unde execuţiile erau urmărite precum un spectacol de circ, un City din epoca modernă şi contemporană adulterin şi confruntat cu crime diabolice şi o metropolă din viitor cu turnuri uriaşe şi distracţii precum călătoritul în timp.
O carte interzisă sub 15 ani, dar pe care o recomand pentru senzaţii tari şi cunoştinţe de istorie a Londrei, celor peste 15 ani.
Lectură plăcută.
Nu ştiu alţii cum sunt, dar eu, prin şcoala generală mi-am zis că primul oraş pe care o să îl vizitez cu prima ocazie când o să trec graniţa, va fi Londra. Şi pe la 24 de ani mi-am îndeplinit visul. Adică da, atunci am ieşit pentru prima oară din spaţiul carpato-danubiano-pontic cu destinaţia Marea Britanie pentru un sejur de 3 luni. Pot spune că această experienţă mi-a schimbat viaţa şi la propriu şi la figurat, dar asta e o altă poveste.
Londra mi s-a părut un oraş fascinant cu un aer special şi misterios.
După trei ani şi un pic, adică cu o săptămână în urmă, am dat, pe un raft din raionul carte de la Careffour (nu vreau să le fac publicitate dar trebuia să marchez într-un fel locul) peste o carte cu titlul Londinos. Prumul meu impuls a fost să mă uit pe coperta a 4-a pentru că acolo, de obicei, sunt anumite recenzii sau este prezentat rezumatul cărţii. Ce am citit acolo m-a convins să o cumpăr.
Am inceput să o citesc şi când am terminat-o de citit, imaginea mea asupra Londrei era cu totul alta. Ca turist nu vezi decât vârful icebergului care se numeşte Londra: muzee, obiective turistice, Tamisa, pieţe, zone comerciale. În spatele acestora însă se ascunde adevărata poveste a unui oraş cu o istorie de legendă.
Această istorie a încercat autorul să surpindă prin 13 povestiri simbol. Din epoca celţilor şi până într-un viitor pobabil. Cele 13 povestiri au ca puncte comune (în toate 13 cele două elemente apar) un cuţit ca simbol al ororilor care au marcat evoluţia Londrei şi ceaţa (smog-ul modern) ca simbol al misterului oraşului.
Autorul, Bob Garcia, nu face rabat de la descrieri halucinante, folosind cuvinte tari, introducându-te într-o atmosferă unde, nu de puţine ori, pielea ţi se face de găină. Cuvinte precum, admiraţia, teama, scârba, oroarea, stupefacţia şi neprevăzutul pot descrie o carte care te introduce într-o altfel de Londră:
O adunătură de colibe în care ritualurile presupun sânge şi sex, o aşezare romană dominată de desfrâu şi pruncucidere, un oraş din Evul Mediu unde execuţiile erau urmărite precum un spectacol de circ, un City din epoca modernă şi contemporană adulterin şi confruntat cu crime diabolice şi o metropolă din viitor cu turnuri uriaşe şi distracţii precum călătoritul în timp.
O carte interzisă sub 15 ani, dar pe care o recomand pentru senzaţii tari şi cunoştinţe de istorie a Londrei, celor peste 15 ani.
Lectură plăcută.
marți, 21 iulie 2009
Downshifting
Un om sta pe malul mării şi cineva vine şi îi spune sa îi prindă nişte peşte, iar el îi spune că nu, pentru că sta pur şi simplu şi contemplă marea. Acesta îi spune: îţi dau bani şi nu o să mai ai barca asta prapadită, o să îţi iei una mai bună. Tot nu vroia. Acesta începe să îi arate care sunt avantajele: dacă prinzi peşte mai mult cu barca cea bună o să poţi să îţi iei un vapor şi dacă îţi iei
un vapor o să îţi poţi face o fabrică de conserve de peşte şi o să lucreze alţii pentru tine şi tu nu o sa faci nimic, la care omul răspunde: Dar acum ce fac?
Tocmai ce am terminat de lecturat un text scris de doamna Aurora Liiceanu, despre fenomenul numit downshifting. Redau un citat din textul citit, pentru a înţelege ce însemană acest fenomen:
"Downshifting-ul s-a nascut din refuzul societatii occidentale (care de fapt este o expresie postmaterialista) de a nu deveni sclavul valorilor materiale si de a-ti consuma toata existenta alergind dupa bani, dupa o pozitie ierarhica. Downshifting-ul inseamna refuzul de a intra intr-o anume inregimentare (prin dresaj), refuzul pozitiei, refuzul salariilor mari etc. Ideea de baza este ca de fapt calitatea vietii individului, care este data nu de felul in care se pozitioneaza el din punct de vedere material -nu iti trebuie atit de multi bani ca sa poti sa fi fericit, multumit in viata -, ci de faptul ca poti profita, sa zicem inteligent, de timpul pe care il ai de trait, astfel incit sa nu devii un sclav al muncii. Prin urmare, e vorba de o etica a muncii."
În continuare textul dezvoltă acest subiect şi abordează şi problema aplicării conceptului în societatea românească contemporană.
Eu am ridicat mingea la fileu. Cei intereresaţi de acest fenomen pot găsi referinţe pe internet. Mi se pare foarte interesantă această viziune care în lumea din Vest a început să prindă. Cu siguranţă, şi la noi sunt o serie de persoane şi personaje care cu uşurinţă ar putea adopta filosofia. Însă se pare că obişnuiţa şi anturajul au o influenţă mult mai puternică.
Spor la analizat.
un vapor o să îţi poţi face o fabrică de conserve de peşte şi o să lucreze alţii pentru tine şi tu nu o sa faci nimic, la care omul răspunde: Dar acum ce fac?
Tocmai ce am terminat de lecturat un text scris de doamna Aurora Liiceanu, despre fenomenul numit downshifting. Redau un citat din textul citit, pentru a înţelege ce însemană acest fenomen:
"Downshifting-ul s-a nascut din refuzul societatii occidentale (care de fapt este o expresie postmaterialista) de a nu deveni sclavul valorilor materiale si de a-ti consuma toata existenta alergind dupa bani, dupa o pozitie ierarhica. Downshifting-ul inseamna refuzul de a intra intr-o anume inregimentare (prin dresaj), refuzul pozitiei, refuzul salariilor mari etc. Ideea de baza este ca de fapt calitatea vietii individului, care este data nu de felul in care se pozitioneaza el din punct de vedere material -nu iti trebuie atit de multi bani ca sa poti sa fi fericit, multumit in viata -, ci de faptul ca poti profita, sa zicem inteligent, de timpul pe care il ai de trait, astfel incit sa nu devii un sclav al muncii. Prin urmare, e vorba de o etica a muncii."
În continuare textul dezvoltă acest subiect şi abordează şi problema aplicării conceptului în societatea românească contemporană.
Eu am ridicat mingea la fileu. Cei intereresaţi de acest fenomen pot găsi referinţe pe internet. Mi se pare foarte interesantă această viziune care în lumea din Vest a început să prindă. Cu siguranţă, şi la noi sunt o serie de persoane şi personaje care cu uşurinţă ar putea adopta filosofia. Însă se pare că obişnuiţa şi anturajul au o influenţă mult mai puternică.
Spor la analizat.
vineri, 17 iulie 2009
To be or not to be....friday
Saptamana asta am şomat la capitoul postări. In mare parte din lipsă de timp. Promit ca săptămâna viitoare să revin, măcar cu un post.
Am observat că în ultima perioadă blogul funcţionează mai mult pe principiul monologului. Dacă aveţi întrebări, dacă, credeţi că putem gândi împreună anumite aspecte legate de domeniul analizei cost beneficiu şi nu numai, vă rog să nu ezitaţi. Aş dori să purtăm un dialog spre "propăşirea breslei economice" aşa cum spuneam şi în postul de deschidere a blogului.
Din Mioveni, Bucureşti sau Cluj şi până în SUA, vă mulţumesc... pentru că sunteţi interesaţi.
Până la următorul post, de pe albumul Cântecul bate criza vă propun să ascultaţi:
Shania Twain - Ka Ching - MyVideo România
Un weekend molipsitor.
Am observat că în ultima perioadă blogul funcţionează mai mult pe principiul monologului. Dacă aveţi întrebări, dacă, credeţi că putem gândi împreună anumite aspecte legate de domeniul analizei cost beneficiu şi nu numai, vă rog să nu ezitaţi. Aş dori să purtăm un dialog spre "propăşirea breslei economice" aşa cum spuneam şi în postul de deschidere a blogului.
Din Mioveni, Bucureşti sau Cluj şi până în SUA, vă mulţumesc... pentru că sunteţi interesaţi.
Până la următorul post, de pe albumul Cântecul bate criza vă propun să ascultaţi:
Shania Twain - Ka Ching - MyVideo România
Un weekend molipsitor.
vineri, 10 iulie 2009
Friday after next
Salutare tuturor. Dacă săptămâna trecută vă provocam la un exerciţiu de inocenţă, atăzi vă provoc la un exerciţiu de imaginaţie, mai altfel:
Enjoy:
Imaginaţia nu are limite.
Un sfârşit de săptămână de pomină.
Enjoy:
Imaginaţia nu are limite.
Un sfârşit de săptămână de pomină.
joi, 9 iulie 2009
Analiza cost beneficiu şi statistica
Cuvintele scrise în cele ce urmează nu îmi aparţin. Dorind să completez seria de articole în care prezint conexiunile care se realizează între analiza cost beneficiu şi alte discipline economice, cu un articol despre statistică, am apelat la o persoană cu patalama în domeniu şi care ştie mult mai mult decât ştiu eu. Am profitat şi de faptul că face parte din familie.
Citez:
"Statistica este o ştiinţă matematică care priveşte colectarea, analiza, interpretarea sau explicarea şi prezentarea datelor. Statistica, furnizează de asemenea, instrumente de previziune şi prognoză folosind diverse date şi modele statistice. Ea se poate aplica într-o gamă largă de domenii şi discipline.
Metodele statistice pot fi folosite pentru a descrie o colecţie de date – folosim ceea ce se numeşte statistica descriptivă. În plus, putem găsi modele de influenţă sau de evoluţie pentru diverse date, ţinând cont de evenimente aleatoare şi de incertitudine în observaţii, modele care sunt folosite apoi pentru a deduce (a face inferenţe) despre procesul sau populaţia studiată – folosim ceea ce se numeşte statistica inferenţială. Statistica descriptivă şi statistica inferenţială (cunoscută şi ca statistica predictivă) formează împreună, statistica aplicată.
Analiza cost-beneficiu este ea însăşi un instrument specific de analiză al proiectelor, un instrument prin care este analizată eficienţa investiţiilor utilizând indicatori specifici. In fiecare etapă de elaborarea a ACB aplicăm statistica. Statistica înseamnă indicatori, indici, testare de ipoteze, analize de corelaţii, identificare modele de legătură şi de evoluţie.
Începând cu analiza financiară, colectăm date, le analizăm, le interpretăm, le explicăm, realizăm conexiuni, elaborăm previziuni de costuri şi venituri, calculăm indicatori. Folosim metode statistice.
Pentru analiza economică, mai ales în estimarea costurilor şi beneficiilor economico-sociale, folosim statistici ale diverselor instituţii referitoare la conturi naţionale (cum este produsul intern brut), populaţia afectată pozitiv sau negativ de efectele unui proiect, numărul de şomeri şi rata şomajului din zona analizată unde are impact respectivul proiect etc.
În analiza de senzitivitate şi în analiza de risc, statistica este reflectată foarte bine prin analiza de conexiuni şi infuenţe între variabile (senzitivitate) şi prin evaluarea cantitativă a riscurilor – unde studiem probabilitatea ca un proiect să realizeze o performanţă satisfăcătoare, în termeni de IRR şi NPV. În analiza riscului folosim distribuţii probabilistice specifice statisticii matematice şi măsuri statistice ca medie, deviaţie standard etc.
Este foarte sumar prezentat modul în care este folosită statistica şi metodele acesteia în elaborarea unei analize cost-beneficiu. Intenţia nu este aceea de a intra în adâncime în teoria statistico-matematică, ci de a sublinia rolul ei în analiza eficienţei unui proiect de investiţii."
Scurt şi la obiect. Fără cifre şi formule care să va sperie. Însă dacă doriţi să aprofundaţi, informaţii se găsesc berechet.
Spor la analizat.
PS: Mulţumesc Violetei pentru acest post.
Citez:
"Statistica este o ştiinţă matematică care priveşte colectarea, analiza, interpretarea sau explicarea şi prezentarea datelor. Statistica, furnizează de asemenea, instrumente de previziune şi prognoză folosind diverse date şi modele statistice. Ea se poate aplica într-o gamă largă de domenii şi discipline.
Metodele statistice pot fi folosite pentru a descrie o colecţie de date – folosim ceea ce se numeşte statistica descriptivă. În plus, putem găsi modele de influenţă sau de evoluţie pentru diverse date, ţinând cont de evenimente aleatoare şi de incertitudine în observaţii, modele care sunt folosite apoi pentru a deduce (a face inferenţe) despre procesul sau populaţia studiată – folosim ceea ce se numeşte statistica inferenţială. Statistica descriptivă şi statistica inferenţială (cunoscută şi ca statistica predictivă) formează împreună, statistica aplicată.
Analiza cost-beneficiu este ea însăşi un instrument specific de analiză al proiectelor, un instrument prin care este analizată eficienţa investiţiilor utilizând indicatori specifici. In fiecare etapă de elaborarea a ACB aplicăm statistica. Statistica înseamnă indicatori, indici, testare de ipoteze, analize de corelaţii, identificare modele de legătură şi de evoluţie.
Începând cu analiza financiară, colectăm date, le analizăm, le interpretăm, le explicăm, realizăm conexiuni, elaborăm previziuni de costuri şi venituri, calculăm indicatori. Folosim metode statistice.
Pentru analiza economică, mai ales în estimarea costurilor şi beneficiilor economico-sociale, folosim statistici ale diverselor instituţii referitoare la conturi naţionale (cum este produsul intern brut), populaţia afectată pozitiv sau negativ de efectele unui proiect, numărul de şomeri şi rata şomajului din zona analizată unde are impact respectivul proiect etc.
În analiza de senzitivitate şi în analiza de risc, statistica este reflectată foarte bine prin analiza de conexiuni şi infuenţe între variabile (senzitivitate) şi prin evaluarea cantitativă a riscurilor – unde studiem probabilitatea ca un proiect să realizeze o performanţă satisfăcătoare, în termeni de IRR şi NPV. În analiza riscului folosim distribuţii probabilistice specifice statisticii matematice şi măsuri statistice ca medie, deviaţie standard etc.
Este foarte sumar prezentat modul în care este folosită statistica şi metodele acesteia în elaborarea unei analize cost-beneficiu. Intenţia nu este aceea de a intra în adâncime în teoria statistico-matematică, ci de a sublinia rolul ei în analiza eficienţei unui proiect de investiţii."
Scurt şi la obiect. Fără cifre şi formule care să va sperie. Însă dacă doriţi să aprofundaţi, informaţii se găsesc berechet.
Spor la analizat.
PS: Mulţumesc Violetei pentru acest post.
marți, 7 iulie 2009
Analiza cost beneficiu şi contabilitatea
Demersul de realizare a analizei cost beneficiu implică acumularea de cunoştinţe din varii domenii combinate cu o creativitate riguroasă. Sintagma de creativitate riguroasă se referă la modul în care un analist reuşeşte să descopere beneficii sociale şi economice, pentru ca mai apoi să le transpună în cifre.
Unul din domeniile cu care un analist trebuie să fie familiar este contabilitatea. Vă întrebaţi (sau nu) cum de un domeniu atât de riguros şi de plin de conturi poate avea vreo legatură cu un demers analitic şi altruist precum ACB? Răspunsul este simplu: contabilitatea oferă analistului o parte din datele necesare pentru a putea creiona analiza financiară din cadrul ACB.
După cum vă spuneam în posturile anterioare o ACB este împărţită în 4 părţi mari şi late: analiza financiară, analiza socio-economică, analiza de senzitivitate şi analiza de risc.
Pentru prima parte, analiza financiară, sunt necesare o serie de date de intrare pe care un analist le obţine din contabilitate. Joncţiunea ACB - contabilitate se realizează în special pentru proiectele puse în practică de către beneficiari firme private, însă nu scapă de această joncţiune nici proiectele dezvoltate de autorităţi publice.
Unele persoane consideră că în cazul investiţiilor private nu este necesară decât o analiză financiară. Este foarte adevărat, însă din perspectiva investitorului. Pe el îl interesează în mod direct randamentul (rentabilitatea) pe care îl va aduce investiţia pe un anumit orizont de timp. Însă dacă ar fi luată în calcul numai viziunea investitorului privat (în particular, cel român) în ceea ce poriveşte interesul într-un proiect, în scurt timp planeta pământ ar rămâne o amintire frumoasă. De aceea consider că pentru proiecte cu un evident impact asupra societăţii, dezvoltate de mediul privat sau în parteneriat public privat, să să realizeze, de către experţi independenţi, analize cost beneficiu, ca la carte.
Revenind acum la tema postării, un analist are nevoie de noţiuni contabile pentru:
Unul din domeniile cu care un analist trebuie să fie familiar este contabilitatea. Vă întrebaţi (sau nu) cum de un domeniu atât de riguros şi de plin de conturi poate avea vreo legatură cu un demers analitic şi altruist precum ACB? Răspunsul este simplu: contabilitatea oferă analistului o parte din datele necesare pentru a putea creiona analiza financiară din cadrul ACB.
După cum vă spuneam în posturile anterioare o ACB este împărţită în 4 părţi mari şi late: analiza financiară, analiza socio-economică, analiza de senzitivitate şi analiza de risc.
Pentru prima parte, analiza financiară, sunt necesare o serie de date de intrare pe care un analist le obţine din contabilitate. Joncţiunea ACB - contabilitate se realizează în special pentru proiectele puse în practică de către beneficiari firme private, însă nu scapă de această joncţiune nici proiectele dezvoltate de autorităţi publice.
Unele persoane consideră că în cazul investiţiilor private nu este necesară decât o analiză financiară. Este foarte adevărat, însă din perspectiva investitorului. Pe el îl interesează în mod direct randamentul (rentabilitatea) pe care îl va aduce investiţia pe un anumit orizont de timp. Însă dacă ar fi luată în calcul numai viziunea investitorului privat (în particular, cel român) în ceea ce poriveşte interesul într-un proiect, în scurt timp planeta pământ ar rămâne o amintire frumoasă. De aceea consider că pentru proiecte cu un evident impact asupra societăţii, dezvoltate de mediul privat sau în parteneriat public privat, să să realizeze, de către experţi independenţi, analize cost beneficiu, ca la carte.
Revenind acum la tema postării, un analist are nevoie de noţiuni contabile pentru:
- a putea citi şi înţelege un bilanţ, o balanţă, un cont de profit şi pierdere;
- a identifica costurile şi veniturile financiare pe care beneficiarul le are;
- a justifica rezultatele din analiza financiară;
- a previziona realist evoluţia afacerii (din cifre);
- a realiza un cash flow al proiectului corect;
- a înţelege afacerea şi a realiza o analiză în cunoştinţă de cauză.
Când vorbesc de contabilitate mă refer atât la cea financiară cât şi la cea de gestiune sau managerială.
Spor la analizat.
vineri, 3 iulie 2009
Casual friday
De astăzi, în fiecare vineri, voi propune un post mai rexat, cu sau fără tangenţe cu mediul economic şi care să vă pună la lucru toţi cei 49 de muşchi (parcă) pe care îi folosiţi când râdeţi.
Bancuri, filmuleţe amuzante (cel puţin pentru mine), fotografii haioase, scheciuri şi alte asemenea vor face obiectul postărilor de vineri, de acum încolo.
Şi pentru a începe în forţă, luaţi şi invăţaţi .... cum să redevii copil:
Fiecare scenă are câte o lecţie de transmis.
Sfărşit de săptămână relaxat!
Bancuri, filmuleţe amuzante (cel puţin pentru mine), fotografii haioase, scheciuri şi alte asemenea vor face obiectul postărilor de vineri, de acum încolo.
Şi pentru a începe în forţă, luaţi şi invăţaţi .... cum să redevii copil:
Fiecare scenă are câte o lecţie de transmis.
Sfărşit de săptămână relaxat!
miercuri, 1 iulie 2009
O metaforă
Mulţi, când aud de termeni precum analiză cost beneficiu, analiză financiară, analiză economică, analiză de risc, strâmbă din nas şi în mod involuntar se gândesc la nişte chestii super alambicate, super specializate şi super de neînţeles. Cred că folosirea cuvântului analiză în toate aceste enunţuri este de vină pentru o astfel de percepţie.
În postul de astăzi voi încerca să dau o faţă umană şi prietenoasă termenului şi să explic de ce "analiză" şi nu alt termen.
Analogia este făcută cu organismul uman. Cu siguranţă mulţi dintre voi aţi trecut printr-un cabinet medical pentru a vă face nişte analize. Şi o parte cu siguranţă se cam îngălbenesc când văd un ac.
La fel este şi un proiect. Este un organism de sine stătător, prin a cărui vene curge sânge (banii) pompaţi de o inimă formată din 4 camere (sponsorul, proprietarul, consumatorul şi deţinătorii de interese). Şi aici nu vorbim numai de producerea sângelui ci de întreg sistemul circulator.
Acest organism are şi un creier care poartă denumirea de promotor al proiectului. Acesta are funcţia de a coordona sistemul circulator pentru ca organismul să nu intre în stop cardiac.
Cele cinci simţuri ale organismului (gust, miros, văz, auz şi pipăit) sunt preluate de echipa de proiect coordonată de managerul de proiect. Această echipă reprezintă interfaţa dintre creier şi inimă, cu lumea exterioară proiectului. Ca şi în cazul corpului uman şi în cazul proiectului echipa ideală este formată din 5 indivizi. Câteodată este nevoie de un al şaselea simţ, aşa că se acceptă uneori suplimentarea echipei cu încă o persoană. Peste 6 persoane se ajunge la dezorientarea organismului (proiectului).
Ca şi organismul uman, proiectul parcurge mai multe vârste: vârsta de bebeluş, vârsta de copil, vârsta de adolescent, vârsta de om matur, vârsta de persoană bătrână şi implacabil are şi o moarte. Însă după moarte, ca şi în cazul persoanelor care au foarte mulţi prieteni, rămâne amintirea că a fost un proiect. Uneori de această amintire se folosesc pentru beneficiul propriu persoane care nici nu au cunoscut proiectul.
Organismului uman i se realizează analize medicale în trei situaţii. Din iniţiativa proprie a persoanei, în momentul în care organismul de îmbolnăveşte şi după perioada de convalescenţă.
În cazul proiectului analizele medicale sunt înlocuite de analize ce vizează managementul proiectului şi de analize cost beneficiu. Primele tipuri de analize se fac la nivelul activităţilor care sunt necesare ca un proiect să fie implementat, pentru a se respecta pe întreaga perioadă de implementare cele trei constrângeri (cost, timp şi calitate).
Analiza cost beneficiu pe de altă parte, are rolul "celor 7 ani de acasă", "notelor primite la şcoală" şi "testamentului". Ea se realizează:
În concluzie, dacă nu s-ar realiza analize în cadrul unui proiect de genul celor enumerate anterior, riscul ca acesta să moară prematur creşte substanţial, la fel ca şi riscul de a afecta şi mediul înconjurător cu diferite boli incurabile. La fel ca şi în cazul organismului uman.
Este mai important să previi decât să tratezi.
Toate cele bune şi ... spor la analizat.
În postul de astăzi voi încerca să dau o faţă umană şi prietenoasă termenului şi să explic de ce "analiză" şi nu alt termen.
Analogia este făcută cu organismul uman. Cu siguranţă mulţi dintre voi aţi trecut printr-un cabinet medical pentru a vă face nişte analize. Şi o parte cu siguranţă se cam îngălbenesc când văd un ac.
La fel este şi un proiect. Este un organism de sine stătător, prin a cărui vene curge sânge (banii) pompaţi de o inimă formată din 4 camere (sponsorul, proprietarul, consumatorul şi deţinătorii de interese). Şi aici nu vorbim numai de producerea sângelui ci de întreg sistemul circulator.
Acest organism are şi un creier care poartă denumirea de promotor al proiectului. Acesta are funcţia de a coordona sistemul circulator pentru ca organismul să nu intre în stop cardiac.
Cele cinci simţuri ale organismului (gust, miros, văz, auz şi pipăit) sunt preluate de echipa de proiect coordonată de managerul de proiect. Această echipă reprezintă interfaţa dintre creier şi inimă, cu lumea exterioară proiectului. Ca şi în cazul corpului uman şi în cazul proiectului echipa ideală este formată din 5 indivizi. Câteodată este nevoie de un al şaselea simţ, aşa că se acceptă uneori suplimentarea echipei cu încă o persoană. Peste 6 persoane se ajunge la dezorientarea organismului (proiectului).
Ca şi organismul uman, proiectul parcurge mai multe vârste: vârsta de bebeluş, vârsta de copil, vârsta de adolescent, vârsta de om matur, vârsta de persoană bătrână şi implacabil are şi o moarte. Însă după moarte, ca şi în cazul persoanelor care au foarte mulţi prieteni, rămâne amintirea că a fost un proiect. Uneori de această amintire se folosesc pentru beneficiul propriu persoane care nici nu au cunoscut proiectul.
Organismului uman i se realizează analize medicale în trei situaţii. Din iniţiativa proprie a persoanei, în momentul în care organismul de îmbolnăveşte şi după perioada de convalescenţă.
În cazul proiectului analizele medicale sunt înlocuite de analize ce vizează managementul proiectului şi de analize cost beneficiu. Primele tipuri de analize se fac la nivelul activităţilor care sunt necesare ca un proiect să fie implementat, pentru a se respecta pe întreaga perioadă de implementare cele trei constrângeri (cost, timp şi calitate).
Analiza cost beneficiu pe de altă parte, are rolul "celor 7 ani de acasă", "notelor primite la şcoală" şi "testamentului". Ea se realizează:
- pentru a arăta că proiectul, odată plecat în lume, se comportă în limitele mediului în care va activa şi nu îi va aduce prejudicii mai mari decât beneficii (analiza ex ante),
- o dată, sau de mai multe ori, pentru a corecta şi sancţiona neajunsurile şi comportamentele dăunătoare deprinse în timpul celor "7 ani de acasă" şi care pe viitor pot conduce la o neadaptare a proiectului la mediu, cu efecte negative asupra mediului (analiza in media res)
- pentru a măsura "averea" lăsată de proiect pe orizontul de operare, în condiţii măsurabile de mediu şi de comportament (analiza ex post).
În concluzie, dacă nu s-ar realiza analize în cadrul unui proiect de genul celor enumerate anterior, riscul ca acesta să moară prematur creşte substanţial, la fel ca şi riscul de a afecta şi mediul înconjurător cu diferite boli incurabile. La fel ca şi în cazul organismului uman.
Este mai important să previi decât să tratezi.
Toate cele bune şi ... spor la analizat.
Abonați-vă la:
Postări (Atom)